新时代下，检察机关在延揽人才方面如何做到“精准识才、系统育才、科学用才”成为检察工作现代化的内在要求。踏上新征程，涵江区检察院以激发队伍内生动力为目标，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断增强队伍的荣誉感、归属感、获得感，全力锻造一支忠诚、干净、担当的新时代检察队伍。

　　以从严管理为基础，提振干事创业的精气神。在业务上压担子、严要求。对于具备较好业务能力的年轻苗子，院党组会根据特点为其制定一定期限的发展规划，确保年轻同志在业务部室负担起一定份额且具有一定分量的重大案件的办理，或者在综合管理部门参与中大型材料撰写、关键活动企划，防止出现优秀人才在起步阶段蹉跎时光，失去最好吸收经验、快速成长的机会。对于特别优秀同志，院内的全国检察业务专家和省检察业务专家会不定期通过检察业务应用系统抽查其审查报告等法律文书，旁听其庭审，审阅其撰写的文字材料，并一对一对其进行“带辣味”的建议反馈，以压力促其成长。在纪律上划红线、常提醒。党组全面扛起从严治党主体责任，经常开展日常谈心谈话、任职谈话、提醒谈话，了解掌握队伍中，尤其是青年干警中，带有倾向性、苗头性的问题，及时“修枝剪叶”，全面提高其自律能力。坚持问题导向，制定检务督察工作计划，定期确定专题开展督察。督察实行通报制度，由党组听取督察情况汇报并研究解决发现的问题。在不影响检察官独立办案的基础上，强化对部分易致险节点的内部防控和监督，用客观的制度约束权力，为青年检察人才的成长保驾护航。

　　以选才用才为导向，激发争先创优的旺盛斗志。强化人才挖掘培养机制。人才的培养是一项长期工程，但第一步是挖掘和发现。涵江区院深入开展分类培训、业务竞赛，通过优秀公诉人论辩赛、观摩评议庭、检察建议文书评比等一系列岗位练兵活动，着力提高检察人员解决实际问题能力的同时，发掘一批有潜力的业务苗子。在此基础上，深化青蓝结对机制，分管院领导或本部门资深业务骨干担任导师，与青年干警结对，开展“一对一”指导帮带，助推帮带对象尽快成长成才。统筹人才类别和梯队。根据年龄和类别设置不同规划，系统、科学制定具体培养措施，并根据干警特点定制个性化培养计划，致力于搭建干部成长“快车道”。对有潜力的业务型人才，经常性交办疑难复杂案件压担子，以“老带新”方式不断磨砺办案能力，并通过协调市检察院以短期抽调的方式，拓宽他们参与地市级大案要案办理的渠道，充分给予他们提升眼界，接触急难险重和新类型案件的机会，培养复合型业务人才；对有潜力的综合管理类人才，主动争取党委支持，通过跟班学习、乡镇挂职等方式，不断磨炼干警行政业务水平和综合协调能力，增强大局观和工作执行力，培养适合检察工作实际的行政管理好手。

　　以从优待检为保障，营造担当作为的浓厚氛围。完善激励机制。专门制定青年人才评价、激励、保障机制，严格依据干警的工作业绩、综合表现对其给予公平公正的评定。更重要的是，将评定结果切实应用到评优评先和提拔任用上，真正让业绩和贡献成为选人用人的突出标准。同时，针对入额门槛影响青年人才发展的难题，注重解决其职级待遇问题以留人才拴人心。建立完善容错机制。对于在履职中发生的失误错误，只要出于公心、勤勉尽责、未谋私利，且及时纠错改正，一般予以免责处理；确需追究相应责任的，也予以减轻处理，宽容改革创新中的“无心之失”，消除干事创业的后顾之忧。