为优化检察系统干部队伍结构，增强队伍的生机与活力，提升“百人计划”年轻干部素能，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　着眼队伍可持续性发展，加大“百人计划”年轻干部培养力度，努力把他们培养成为政治素质好、工作能力强、本职业务精、自身要求严的优秀人才。

　　二、培养原则

　　1、立足当前、着眼长远的原则。在做好对近期“百人计划”年轻干部培养工作的同时，做好中、远期“百人计划”年轻干部的培养工作。

　　2、因人制宜、学有所用的原则。根据干部本人的经历、知识结构和培养方向，本着“缺什么补什么，用什么练什么”的原则，因材施教，增强培养的针对性。

　　3、降低成本、注重实效的原则。以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。

　　三、培养对象

　　“百人计划”年轻干部。

　　四、培养方式

　　1、建立领导联系制度。“百人计划”年轻干部由分管院领导进行培养，所在部门进行跟进指导。培养责任人要定期谈话，交任务、压担子、提要求，明确今后一段时期努力方向。

　　2、建立课题研究制度。“百人计划”年轻干部应坚持开展检察研究工作，结合工作岗位进行理性思考。年度至少报送调研文章2篇、在市级以上至少刊发1篇。

　　3、建立交流锻炼制度。有计划、有组织地安排“百人计划”年轻干部参加控申窗口群众接访、派驻检察室站锻炼、“以案释法”宣讲、信息宣传调研锻炼等，拓宽视野，增长才干。年度赴辖区派驻检察室站开展“以案释法”宣讲至少2次。

　　4、建立定期培训制度。对“百人计划”年轻干部不定期安排有关学习，提供优先培训机会，鼓励其不断加强政治业务学习，提高自身综合素质。年度开展“小课堂”练兵授课至少1次，参加条线及区内各类竞赛至少2次，并力争有较好表现。

　　5、建立会议列席制度。有批次有计划地安排“百人计划”年轻干部列席检委会、院务会、年度工作总结会等全院性工作会议，提高其思考研究问题的层次和解决实际问题的能力。

　　五、管理和使用

　　1、建立档案。对“百人计划”年轻干部，由政工部门建立统一的人才档案。

　　2、跟踪考察。政工部门定期对“百人计划”年轻干部进行考察了解，对其现实表现、工作能力和工作业绩进行评估，对培养和管理的有关情况进行综合分析，提出相应意见。

　　3、动态管理。结合上级检察机关和队伍建设需要，进行相应的补充和调整。

　　4、优先使用。对其中德才兼备、有培养前途的优秀年轻干部，在中层干部选拔任用、非领导职务晋升时，同等条件下，优先使用。

　　南京市六合区人民检察院

　　2018年8月16日